患者故事
郑嫒一直致力于公益管理的深入学习，如今的她怀揣着爱与希望带领着紫贝壳公益，一直走在罕见病治愈的路上。
卓越运营
实现最高质量的交付并非偶然
实现最高质量的交付是我们创建卓越运营和交付团队的原因。通过汇集我们经验丰富的跨职能团队成员，我们创造了更优实践，加快了试验的交付速度，获得了有说服力的试验证据，推动了创新，赋能我们用心（With Heart™）将最终成果交付给客户。
我们正在以与您推进科学发展相同的速度推进运营
提升患者的体验和临床研发的生产力需要经历转型变革。为此，我们每个人都在全力以赴。
卓越运营和交付团队是贯穿整个组织工作的核心枢纽。通过流程简化、技术标准化、跨职能沟通和变革式管理，这个团队帮组织实现了工作方式的全面优化，赋能21,000多名精鼎医药员工共同努力以助力客户降低风险，提高质量。
Stephen Pyke，精鼎医药 AI战略开发负责人。
了解更多有关Stephen Pyke的信息，请查看他的个人简历。
聚焦人工智能提升运营能力
精鼎医药将人工智能（AI）解决方案与其在各领域的专业知识相结合，在符合法律法规的前提下，在恰当的时机向客户提供与临床试验的规划、设计和执行相关的具有实操性的信息和建议，以帮助客户提高运营表现，减少试验的整个生命周期时长。
- 在研究的规划和可行性研究阶段的关键节点为客户提供丰富而全面的数据，将来自多渠道的数据在现实情景中给予充分考量后制定符合现实情况的计划
- 应用有针对性的算法可让客户对那些需要费时处理的、可提示质量问题的关键报告（如MVR）中的数据实现快速、自动化的审查，加快用于最终临床审查的报告准备
- 从文档的接收到等待质控检查，我们可实现对不良事件病例的自动化处理。我们的药物警戒解决方案可实现对劳动密集型和高度重复的流程的改进，从而减少病例处理时间，降低错误率
对申办方的利好：
无需持续监督就能建立信任和信心
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我们使用了优化的标准、方法、工具和系统，从而让试验运行变得更加顺畅。
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PMP方法论的运用让即便是复杂的项目也能按时按预算成功交付。
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精益六西格玛的实践减少了浪费，消除了瓶颈。
安心
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我们致力于对人员、流程和技术不断改进，从而实现了可预测性和一次性达成高质量交付。
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在不断学习和发展的企业文化推动下，团队成员不断拥抱能创造价值的更优实践和基于证据的价值创新。
让工作变得更轻松
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我们的设计考虑到了最终用户的需求，这让流程和技术更易于使用。
我们的卓越运营和交付团队让每一名精鼎医药员工总能更轻松地交付更高质量的产品。